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        5月27日下午，市城投集團(tuán)組織召開“六治六提”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)暨警示教育部署大會(huì)。集團(tuán)黨委書記廖敏超主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及二級(jí)黨組織委員會(huì)成員參加。

一是要提高認(rèn)識(shí)以上率下。各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義，講政治、守紀(jì)律、立規(guī)矩，帶頭貫徹落實(shí)，思想上緊起來、行動(dòng)上實(shí)起來，做到以上率下、以身作則，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

 二是要抓好“七張問題清單”整改。深刻領(lǐng)悟“七張問題清單”，認(rèn)清問題緊抓項(xiàng)目。逐一梳理問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要親力親為赴現(xiàn)場(chǎng)、看成效、抓落實(shí)，不折不扣落細(xì)落實(shí)整改工作。

三是要與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。一方面抓生產(chǎn)、抓項(xiàng)目，另一方面抓作風(fēng)、抓警示教育，全力查找干部職工在“庸、懶、散、慢、推、拖”等方面存在的問題。全面實(shí)施“六治六提”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，清單化銷號(hào)制推進(jìn)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)半年紅、全年紅打下牢固基礎(chǔ)。

四是要注重工作方式方法。各子公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)一線對(duì)接溝通；苦干加巧干，遇到難題和問題不能“捂”，要及時(shí)做好反饋溝通對(duì)接。結(jié)合“六治六提”抓改革、抓落實(shí)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，科學(xué)分類、精準(zhǔn)施策，深度挖掘問題，統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目落地。

五是要加強(qiáng)“兩專”學(xué)習(xí)提升。立足崗位工作，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找差距、找目標(biāo)、找動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，以“勤”干事，以“?！惫?jiān)。